在陕西省政协一位退休干部的家中，至今珍藏着一个书本大小的册子。册子黑色封皮已经破损，内页也已发黄，不过，扉页可以清晰地辨认出“柯达上海办事处”的字样。这是一本中文版摄影教材，印刷时间是“1925年”，表明当时柯达不仅进入了中国，而且还在普及摄影知识。

　　这证明[[伊士曼·柯达]]公司比自己公布进入中国的时间还早了2年，而当初进入中国市场的“滩头阵地”就是上海。

　　时隔近60年后，柯达再次从上海进入中国市场，促成此事的是现任柯达公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺。

　　“我小的时候就对上海非常向往，听大人说那里是十里洋场。我对于上海的认识主要是来自于小说和电影。”叶莺对《第一财经日报》说，“如今，不仅柯达中国总部和研发基地在上海，一系列重大决策也都是在上海作出的。”

　　从上海出发缘于“上海情缘”

　　上世纪90年代中后期，中国感光行业的7家主要企业整体陷入困境，累计近百亿元的亏损和负债使政府下决心对整个感光行业进行整合。

　　1994年初，柯达高层向中国政府表达了全行业收购中国感光材料工厂，在中国建立世界一流感光工业的意图。经过近4年70多轮的谈判，涉及5省2市7家企业的“全行业”合资终于在1998年3月以“9·8协议”的面目呈现：

　　1998年3月23日，柯达公司总部向全世界宣布，出资3.75亿美元收购汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家中国感光领域的公司。

　　当年3月25日，由柯达、福达和公元三家公司联合组建的柯达(中国)股份有限公司正式成立，其中柯达占80%的股份，公元、福达各占10%的股份。

　　上海感光、天津感光、辽源胶片三家企业不与柯达公司签订合资合作协议，只建立松散的经济合作关系。但国家明确规定这三家企业不与其他外商合资或合作，柯达为此承诺分别给予上海感光、天津感光、辽源胶片3100万、800万、200万美元的经济补偿，用于这三家企业的关停并转，还承诺在今后十年内投资10亿美元用于改造中国的感光材料工业。

　　在中国感光行业中，只有河北保定的乐凯一家没有参与收购计划。

　　“柯达决定投资中国时，正值亚洲金融危机。”叶莺对记者说，很多跨国公司纷纷从中国撤资。柯达反而决定投资12亿美元，在厦门建设亚洲最大的感光材料生产基地。

　　是上海的浪漫和上海人的务实感动了柯达。

　　叶莺第一次到上海是1979年，中美刚建交。她当时走到黄浦江堤，看见江边一对对的情侣在缠绵，肩并肩。“当时的感觉是上海人竟是如此浪漫。”叶莺说，在以后的接触中，她发现上海人是现实的——具有商业头脑，看事情比较现实，总是能用事实和数字来说话。

　　“选择上海作为柯达在中国的业务中心，是不需要太费脑筋的事。”叶莺说，从世界各地到上海都比较便利。很多外国人都愿意到中国来，特别是到上海来。“西方人对上海有一种‘上海情缘’。”

　　随着总部的落户，柯达在新加坡、中国香港的许多业务也大量移到上海。对于上海在柯达业务中的定位，柯达方面认为，不仅是总部和财务运作的枢纽，也是产品研发、采购、行政事务的中心。柯达在上海成立了控股公司，把整个中国业务都纳入其中。柯达的生产基地在厦门，但整个业务的龙头却在上海。